品牌策劃的七大核心競争力_海盛聚力河北網絡科技有限公司

2018-10-04 17:43

企業的核心競争力就是(shì)企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競争的創新力,博采衆長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。 [1]

核心競争力是(shì)群體或團隊中根深蒂固的、互相(xiàng)彌補的一系列技能和知(zhī)識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競争力就是(shì)企業長期形成的，蘊涵于企業内質中的，企業獨具的，支撐企業過去(qù)，現(xiàn)在和未來競争優勢，并使企業在競争環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

一、強大詞語，詞語擁有強大執行力
強大詞語是(shì)消費(fèi)者都有認知(zhī)，耳熟能詳的詞語資源。用強大詞語建設品牌，就能獲取消費(fèi)者心智資源，讓大家都按照它的指引行事，形成品牌認同，讓消費(fèi)者産生持續購買行爲，從而執行和體現(xiàn)詞語強大的執行力和引導力。強大詞語體系是(shì)品牌持續發展的内生動力，能夠提高品牌信息的傳達速度，降低品牌傳播營銷成本，爲品牌營銷和品牌設計創造無限可能。
二、強大形象，形象就是(shì)力量的展現(xiàn)
強大形象是(shì)指人們熟悉的、喜愛的，并且按它指令行動的系統。具有熟悉感，人人有認知(zhī)、人人看得懂，容易被接受的特征，也就是(shì)力量的展現(xiàn)，更是(shì)消費(fèi)者所期待的高、大、上。強大形象的目的是(shì)解決問題，方便消費(fèi)者認知(zhī)，讓品牌自動成爲消費(fèi)者選擇的對象。強大形象還能實現(xiàn)品牌資産持續累積，獲得品牌權利。
三、文化借勢——文化就是(shì)内涵
将文化嫁接到品牌上，就獲得了人類積攢了千年的文化财富，會給品牌帶來強大的不可估量的能量，就擁有了源源不絕的生命力。
四、購買理由——理由就是(shì)價值資産
産品的本質是(shì)購買理由，因此産品開發的流程應以營銷爲導向，而非技術和工廠。産品包裝文案要一針見(jiàn)血，要盡可能放(fàng)大購買理由，不要試圖說服消費(fèi)者，而是(shì)打動消費(fèi)者。購買理由要建立在品類和品種價值上，同時要打動消費(fèi)者。
五、媒體化思維——媒體就是(shì)資源載體
央視是(shì)媒體，分衆是(shì)媒體，獲取這些資源的代價巨大。先知(zhī)認爲比央視和分衆更重要的媒體，是(shì)品牌自身的産品、包裝、渠道、終端等呈現(xiàn)方式。如何充分利用好這些自媒體資源，用媒體化的呈現(xiàn)方式獲取客戶對品牌的認同，是(shì)品牌成敗關鍵。
六、國學融入，天道地道人道天地人和
洞悉傳統文化之勢，借勢于天地之道，融合企業家格局，企業戰略和企業家發展趨勢相(xiàng)融合，讓品牌和企業基業長青。
七、品牌護航，系統化執行聖眷在我
先知(zhī)創立戰略護航服務，在運營環節與企業并肩作戰，确保企業的戰略路線(xiàn)圖有效實施，協助打造企業運營優勢，确保創意高效落地，建立可持續的競争優勢。
企業競争力的8大構造方法。

1、企業的規範化管理

企業的規範化管理也是(shì)基礎競争力的管理。

2、資源競争分析

通過資源競争分析，明确企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競争力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競争對手分析

對競争對手的分析能夠讓企業知(zhī)道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競争對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動态。

4、市場競争分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策。

5、無差異競争

所謂的無差異競争是(shì)指企業在其他方面都不重視，隻強調一項，那就是(shì)價格，也就是(shì)打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競争方法，可是(shì)事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

6、差異化競争

差異化競争與無差異競争相(xiàng)反，是(shì)指企業不依靠價格戰，而是(shì)另辟途徑，出奇招取勝。

7、标杆競争

所謂标杆競争就是(shì)找到自己有哪些地方不如競争對手，在超越競争對手的時候設立标杆，每次跳(tiào)過一個标杆，再設新的标杆，這樣督促自己不斷進步。

8、人力資源的競争

人力資源的競争直接關系到企業的核心競争力，尤其是(shì)在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

七個思維融彙貫通，系統運用更高效。七大思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計、産品、傳播、廣告、護航等具體的落地動作，獲取品牌立體優勢，成就強大品牌。